Die Salzburg AG ist Salzburgs wichtigstes Energiedienstleistungsunternehmen und schafft unverzichtbare Infrastruktur für die gesamte Region. Der nachhaltige Erfolg des Unternehmens liegt nicht zuletzt in einem konsequenten und stringenten Führungskräfte-Entwicklungskonzept: Klare Zielvereinbarungen, konzeptgeleitete Beurteilungen und kontinuierliche Ausbildung plus spezielle Unterstützungstools sichern letztlich langfristige Bindung und effiziente Führungsqualität.

Dr. Peter Lindner, zuständig für die Personalentwicklung, prägt schon seit vielen Jahren die Führungskräfte-Entwicklung: "Mit dem Wegfall der Monopolisierung war uns schnell klar, dass wir in unser Führungskräfte-Potential investieren müssen: Nur mit gut ausgebildeten Führungskräften und dementsprechenden Vorkehrungen waren diese Marktveränderungen zu meistern." Und der Erfolg gibt dem Konzept Recht: von 2000 bis 2009 wurde eine Verdreifachung des Umsatzes erreicht bei gleichzeitiger Mitarbeiter-Reduktion um ein Drittel.

Der gelernte Jurist, Wirtschafter und angehende Psychotherapeut Peter Lindner stellte ein integriertes System der Führungskräfte-Entwicklung vor: Die Führungsqualität wird alle 2 Jahre mittels eines Human Capital Index intern evaluiert und beurteilt und in Relation zu den besten Unternehmen in Österreich gestellt. Generell gelten für alle Führungskräfte 5 Erfolgskriterien, die die Führungsqualität messen und unterstützen. Eine klare Systematik stellt Führungsverständnis, dazu benötigte Tugenden und Kompetenzen in Zusammenhang zu Führungsaufgaben dar. "Wir sind der Meinung, dass Führungskräfte mit einer guten Mischung aus Sog und Druck am effizientesten ihre Führungsaufgaben wahrnehmen können: Sog meint dabei die eigene Bereitschaft und Motivation, der Druck ist gleichbedeutend mit Vorgaben und klaren Leistungsvereinbarungen. Neben der Forderungen schreiben wir aber auch die Förderung groß: eigene Unterstützungstools und Ausbildungsreihen entwickeln die Führungskräfte zur besten Performance," so Peter Lindner.

Die MBA-Studierenden diskutierten angeregt über das logisch stringente Konzept. Bestechend ist der konsequente, durchgängige Aufbau ausgehend von Aufgaben und Führungstugenden, die bis zu den Unterstützungstools und Ausbildungsprogrammen den Zusammenhalt wahren.

Ein interessanter und kurzweiliger Abend, für den sich die SMBS herzlich bedankt.