Executive Workshops

Weiterführendes Wissen praxisrelevant aufbereitet für Studierende und Alumni der SMBS

Details & Termine

Transformation und Restrukturierung – succes or failure
Was macht den Unterschied?

Referent: Dietmar Welslau
Datum: 25. & 26.03.2022 09:00-18:00 Uhr
Dauer: 2 Tage
Ort: SMBS Salzburg

Dietmar Welslau verfügt als langjähriger Chief Human Resources Officer und Senior Vice President Human Resources Management eines global agierenden DAX-Unternehmens über breite und tiefe Erfahrungen im Themenfeld.

Viele Transformationen und Restrukturierungen scheitern oder zeigen in der Praxis nicht die gewünschten Erfolge. Was sind typische Gründe für den Gap zwischen Plan und Realität und was können wir daraus lernen, um zukünftige Veränderungsprozesse wirkungsvoller zu machen und deren Ergebnisse nachhaltig zu sichern?
Es werden anhand des typischen Lebenszyklus einer Transformation oder Restrukturierung auf Basis praktischer Lebenssachverhalte und Echtfällen Erfolgskriterien und Schlüsselfaktoren diskutiert und do´s and dont´s entlang der Wertschöpfungskette besprochen. Dies mit dem Anspruch, zukünftige Veränderungen besser und wirkungsvoller zu gestalten.

Built-to-sell Unternehmensaufbau für den optimalen Exit powered by Intellectual Assets

Referent: Jürgen Graner
Datum: tba 09:00-18:00 Uhr
Dauer: 1 Tag
Ort: SMBS Salzburg

Jürgen Graner, CEO Globalator (USA – UK – Österreich), verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im internationalen Management von Unternehmen, Abteilungen und Projekten in Europa, Nordamerika und Asien. Er hat erfolgreich Expansionen, Sanierungen, Lizenzierungen, Akquisitionen und Unternehmensverkäufe als CEO, Executive Manager und Berater zum Abschluss gebracht.

Es ist ein häufiges Missverständnis unter Firmeninhabern, dass ein Unternehmensverkauf (auch Exit genannt) ein kurzfristiger Prozess ist, bei dem ein Käufer gesucht und das Unternehmen verkauft wird. Um einen optimalen Exit zu erreichen benötigt es einen strukturierten Prozess, der idealerweise viele Jahre vor einem Verkauf Teil der Strategie eines Unternehmens ist.
Haupthemen im Workshop: Build-to-Sell vs. Build-to-Grow Strategie, Anatomie eines erfolgreichen Build-to-Sell Prozesses, Strategische Transaktionen um den Verkaufswert zu steigern, Bedeutung von Intellectual Assets für den Verkaufswert, warum der Verkaufspreis nicht gleich der Auszahlungsbetrag ist.

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

YouTube immer entsperren

Maximaler Erfolg durch perfektes Selbstmanagement

Referent: Dr. Markus Griesbeck
Datum: 23.09.2022 09:00-13:00 Uhr
Dauer: ½ Tag
Ort: SMBS Salzburg

Dr. Markus Griesbeck ist seit 2007 für die SMBS tätig und kann dabei auf seinen langjährigen Erfahrungsschatz als Topmanager in der Industrie sowie als Berater zurückgreifen.

Wer erfolgreich sein will, braucht als Grundlage – privat wie beruflich – ein klug durchdachtes und perfekt funktionierendes Selbstmanagement. In diesem Workshop wird systematisch alles Notwendige und Hinreichende für ein erfolgreiches Selbstmanagement erarbeitet. Aus der Praxis für die Praxis und zigfach erprobt und getestet.

Taktisches Verhandeln – nie wieder sprachlos

Referent: Matthias Theiner
Datum: 21. & 22.10.2022 09:00-18:00 Uhr
Dauer: 2 Tage
Ort: SMBS Salzburg

Matthias Theiner, Geschäftsführer MOT-Consulting, ist Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung in Strategieentwicklung, Innovationsmanagement und Vertriebssteuerung.

In diesem Workshop geht es um den rhetorischen und praktischen Umgang mit „Killersätzen“ aus dem Unternehmensalltag. Mit einem fundierten theoretischen Unterbau soll mithilfe von teilnehmer-generierten Killersätzen und der Ab-Arbeitung der in den Sätzen implizierten Fragestellungen das Verständnis für taktisches Verhandeln gestärkt werden. Den theoretischen Unterbau bildet dabei, neben 20 Jahren Erfahrung in strategischer Verhandlungsführung, die Harvard-Methode des Verhandelns.

Business Innovation Doing!

Referent: Mario Sepp
Datum: 09. & 10.12.2022 09:00-18:00 Uhr
Dauer: 2 Tage
Ort: SMBS Salzburg

Mario Sepp, MBA ist Gründer der Firma Gastspiel. 20 Jahre Erfahrung aus dem hochkompetitiven Dienstleistungsbereich und seine Leidenschaft für das Verständnis der unterschiedlichen Mitarbeiter- & Kundenbedürfnisse prägen seinen pragmatischen Beratungsansatz.

In einem kompakten Design Sprint arbeiten Sie in diesem 2-Tages-Executive-Workshop, co-kreativ, in Kleingruppen aus dem Teilnehmerkreis, an der (Weiter-)Entwicklung innovativer und kundenzentrierter Produkte, Dienstleistungen oder Serviceangebote mittels praxisorientierter Design Thinking Methoden. Von neuen Perspektiven bis hin zu konkreten nächsten Schritten, Handlungsansätzen, Produktprototypen oder Service Solutions.

Key Facts

Kosten

Studierende und Alumni:

2 Tage: € 690,-
1 Tag: € 490,-
½ Tag: € 390,-

externe Teilnehmer:

2 Tage: € 890.-
1 Tag: € 590.-
½ Tag: € 490.-

Format

Präsenz

Anmeldefrist

bis zu 3 Wochen vor Veranstaltungsbeginn

Sprache

Deutsch

Gruppengröße

6-18 Teilnehmer

Abschluss

Teilnahme-Zertifikat der SMBS

Kontakt

Mag. Sandra Wöß
Leitung Studienberatung und Marketing

Tel: +43 676 88 2222 20
Mail: executive@smbs.at