EINLADUNG Executive Lecture 1. Oktober 2019

EINLADUNG Executive Lecture 1. Oktober 2019

4.09.2019

EINLADUNG Executive Lecture

Ist klassisches HR-Management noch zeitgemäß im Zeitalter der Digitalisierung?

 

Dienstag, 1. Oktober 2019, 18 Uhr I SMBS
Sigmund-Haffner-Gasse 18 | 5020 Salzburg 

U. A. w. g. bis Mittwoch, 25. September 2019 unter office@smbs.at

REFERENT

Dr. Roland Lechner, MBL, Personalleiter der Quehenberger Logistic Group,verantwortet als Head of Corporate HR alle Personalagenden von knapp 3200 MitarbeiterInnen in 19 Ländern Mittel- und Osteuropas. Zuvor war Herr Lechner 4,5 Jahre als Director Human Resources bei Sony DADC Europe tätig, sowie 10 Jahre Personalleiter bei der Österreichischen Post AG / Division Brief-Filialnetz.

Im Laufe der Jahre lernte er die rasche Veränderung im Human Resources von der überwiegenden Administration zum Business- und Sparring Partner kennen. Waren es früher vordergründig Themen wie Systemeinführungen, Restrukturie- rungsmaßnahmen oder das Erreichen von Trainingsmanntagen in der Personalentwicklung, sind es nun Aufgaben bezüglich Diversity, Compensation, Generation Development, Kompetenzmanagement oder das ganze Spektrum Social Media und Employer Branding Activities, die mehr und mehr in den Vordergrund treten.

THEMA

Ist klassisches HR-Management noch zeitgemäß im Zeitalter der Digitalisierung?
Geht es um die Betrachtung der reinen administrativen Tätigkeiten, werden viele Aufgaben wegfallen, was aber nicht zwangsläufig bedeutet, dass es kein HR mehr braucht. Mehr denn je, in den rasch wechselnden Zeiten, braucht es einen Bereich, der den nötigen Weitblick hat Antworten bzw. Konzepte für diese Herausforderungen bieten zu können.

HR hatte lange Zeit in vielen Unternehmen eine rein administrative Daseinsbe- rechtigung, mit der ständigen Gefahr des Outsourcing, gehabt. Unter anderem durch die „bewegten“ Märkte ringen viele Unternehmen mit dem Finden oder Halten der besten Köpfe. Oft spielen Strategie, Aufstiegschancen, Vision aber auch Arbeitsumfeld eine immer wichtigere Rolle für Mitarbeiter, als nur das Gehalt. Dabei kann HR ein wichtiger strategischer Partner für die Geschäfts- führung werden, um eben diesem Trend rechtzeitig folgen zu können. Aber Vorsicht: zu viel Neues kann oft das Gegenteil bewirken! Nachhaltigkeit ist oft die bessere Methode.

HR-Bereich ist konfrontiert mit komplexen Themen

Es ist richtig, dass man als Personalleiterin bzw. Personalleiter ein großes Spektrum an Wissen haben muss. Arbeits- und Sozialrecht, DSGVO, Einhaltung der Arbeitnehmerschutzbestimmungen, Talent Management, Recruiting und vieles mehr. Auch hier gilt: Überzeugungsarbeit, Einbinden der Fachbereiche, damit man nicht intern gegen Windmühlen anrennt. Die beste Personalentwicklungs- strategie ist zweifelslos zum Scheitern verurteilt, wenn sie nicht durch die Geschäftsleitung und Führungskräfte mitgetragen und vor allem vorgelebt wird.