Universitäres Kurzstudium Projekt- und Prozessmanagement
education for leaders
PPM

Executive MBA

Projekt- und Prozessmanagement

Professionelles Projektmanagement und reibungslose Unternehmensprozesse als Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen und agilen Projekten sowie den langfristigen Unternehmenserfolg. Ein Studium für Projektmanager die als Führungskraft in ihrem Unternehmen auch betriebswirtschaftliches Know-How benötigen.

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Maria Marschall_SMBS StudienberatungMaria Marschall
Studienberatung

Tel: +43 676 88 2222 16
Mail: maria.marschall@smbs.at

Gerne können wir auch einen individuellen Termin vereinbaren – bei uns vor Ort, als Telefongespräch oder via Zoom. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme – gerne auch mit konkreten Terminvorschlägen. 

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Key Facts

Studiendauer

berufsbegleitendes Präsenzstudium, 8 Wochen-Blockmodule in 18 Monaten

Nächster Studienstart: 17. Oktober 2022

Kosten

€ 21.350,-
(exkl. Prüfungs- und Verwaltungsgebühr von € 1.950,- exkl. Reisekosten, Steuer befreit)

Sprache

Deutsch/Englisch

Abschluss / Titel

Executive Master of Business Administration – MBA der Paris Lodron Universität Salzburg

Zulassungsvoraussetzungen

Personen mit abgeschlossenem Studium und adäquater Berufserfahrung.

Bei entsprechender Berufserfahrung Zulassung auch ohne akademischen Ersttitel möglich.

Englischkenntnisse auf B2 Level erforderlich.

Lehrgangsleitung

Univ.-Prof. Mag. Dr. Sabine Urnik
Professorin, Vizedekanin der Rechtswissenschaftlichen Fakultät, Leitung Rechnungslegung und Steuerlehre,  Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Paris Lodron Universität Salzburg

Studienstart: 17. Oktober 2022

Module & Inhalte

Im Spannungsfeld von Digitalisierung sowie Zeit- und Ressourcenknappheit gilt es, die aktuellsten (agilen) Werkzeuge aus den Bereichen Projektmanagement und Prozessmanagement zu kennen und strategisch anwenden zu können. Zusätzlich braucht es umfassende Leadership- und Managementkompetenzen, um Projekt- und Prozessmanagement-Initiativen letztlich auch nachhaltig und wirkungsstark umzusetzen.

@SMBS Salzburg

Präsenzphase: 17. – 22.10.2022

  • Strategisches Management
  • Marketing
  • Unternehmensrecht
  • Change-Management
  • Fallstudien

@SMBS Salzburg

Präsenzphase: 28.11. – 03.12.2022

  • Projektmanagement
  • Volkswirtschaftslehre
  • Prozessmanagement
  • Strategie, Struktur und Organisation
  • Fallstudien

@SMBS Salzburg

Präsenzphase: 20. – 25.02.2023

  • Kostenrechnung und Controling
  • Bilanzierung und Bilanzanalyse
  • Investition und Finanzierung
  • Personalmanagement
  • Fallstudien

@SMBS Salzburg

Präsenzphase: 08. – 13.05.2023

  • Führung und Ethik
  • Soziale Kompetenzen
  • Entscheidungsfindung für Führungskräfte
  • Gruppendynamik und Organisationspsychologie
  • Fallstudien

@ next Level Consulting Wien

Präsenzphase: September 2023

  • Projekte effektiv planen, führen und controllen
  • Projektfinanzierung
  • Projektmarketing als interner und externer Erfolgsfaktor
  • Change-Management

@SMBS Salzburg in Kooperation mit Referenten der Universität St. Gallen

Präsenzphase: November 2023

  • Prozessplanspiel – welche positiven Effekte hat gutes Management von Prozessen?
  • Vom strategischen zum operativen Prozessmanagement (SCRUM, Prozess-Kanban, Digitalisierung)
  • Enterprise Ressource Planning (ERP): Systeme wirkungsvoll einführen
  • Menschen in Prozessen mobilisieren
  • Controlling von und in Prozessen

@SMBS Salzburg

Präsenzphase: Februar 2024

  • aktuelle Trends im agilen Projektmanagement
  • Herausforderungen im Multiprojekt- und Programmmanagement
  • Das Projektmanagement Office als Kompetenzzentrum in Projekten
  • Datenbasierte Prozessoptimierung im Umfeld von Industrie 4.0
  • Fragestellungen an das Prozessmanagement bei Digitalisierungsinitiativen

“Global Entrepreneurship”

@Georgetown University in Washington D.C.

Präsenzphase: März 2024 (Mo.-Sa.)

  • Transaction Based Growth Management
  • North American Business Environment
  • Strategic communication and Personal Brand
  • Corporate Social Responsibility
  • Leadership
  • Executive Negotiating skills
  • Case Studies

ODER

“Doing Business in China”

@Fudan University, Shanghai

Präsenzphase: Mai 2024 (Mo. – Sa.)

  • Asia’s Approach to Project and Process Management
  • Business Environment in China and its Impact on Foreign Entrepreneurs
  • Foreign Direct Investment in China
  • How to Conduct Cross-cultural Business
  • Business Model Comparison: Multinational Companies vs. Local Companies
  • Intellectual Property Law

Abschluss
“Executive Master of Business Administration” der Paris Lodron Universität Salzburg

Beratung & Bewerbung

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Absolventen berichten

,,Die Module Projektmanagement sowie Prozessmanagement haben mir am besten gefallen. Durch den hohen Praxisbezug und die hoch qualifizierten und erfahrenen Vortragenden bekam ich sehr guten fachlichen Input für meine Arbeit. Wir selbst wurden dabei quasi in die Rolle von Consultants versetzt und dementsprechend gefordert. Auch der Nordamerika-Aufenthalt war sehr spannend. Für mich gehört ein Modul im Ausland unbedingt zu einem MBA dazu. Hier nimmt man neben dem fachlichen Austausch auch etwas zu Kulturunterschieden mit.‘‘
Dr. scient. med. Markus Zeppetzauer, MBA MSc BScHead of Department – IT Project & Process Management Ivoclar Vivadent AG
,,Beim MBA-Studium an der SMBS ging es mir darum, einerseits mein praktisches Fachwissen mit neuartigen Skills und Tools im Bereich Projekt- und Prozessmanagement zu ergänzen und andererseits aktuelle Methoden in den Bereichen Leadership, Betriebswirtschaftslehre und Change-Management zu erlernen. Bei einem Präsenz-MBA profitieren die Studierenden vom Austausch mit Kollegen und Vortragenden. Außerdem fruchten die Case Studies, die in Gruppenarbeiten durchgeführt werden, durch branchenübergreifende Erfahrungswerte. Die kompakten Module ermöglichten es, sich in kurzer Zeit über aktuelle Aufgabenstellungen, die im täglichen beruflichen Alltag auftauchen, auszutauschen. Dadurch entsteht ein enormer Mehrwert, der durch ein reines Aneignen aus Lehrbüchern nie möglich wäre.“
Dr. Julia Gobl-Resch, MBAProjektmanagerin DRÄXLMAIER Group
„Die beiden Megatrends Digitalisierung und Globalisierung, die Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig verändern, erfordern von Mitarbeitern und Führungskräften mehr denn je umfassende Kenntnisse im Prozess- und Projektmanagement. Um Produkte und Dienstleistungen marktgerecht – sympathisch, modern und effizient – zu gestalten, werden die Vorhaben im Unternehmen komplexer. Die Methoden des spezialisierten MBAs liefern dafür ein wertvolles Rüstzeug, das in meinem Alltag praktisch täglich Anwendung findet. Last but not least war der Austausch und das Netzwerken mit den anderen Studenten eine Bereicherung, indem Aufgabenstellungen aus anderen Organisationen und aus deren teils völlig unterschiedlichen Blickwinkel zu betrachten und zu bearbeiten waren.‘‘
Markus Nachtmann, MIB, MBAVerkaufsleitung, BWT Austria GmbH

Referentenliste (Auszug)

Management- & Leadership Core-Module

Univ.-Prof. Dr. Martin Auer
Paris Lodron Universität Salzburg
LV: Unternehmensrecht

Mag. Wolfgang Dobretzberger
Spitze Unternehmensberatung
LV: Bilanzierung und Bilanzanalyse

Dr. Markus Griesbeck, MBA
MESG® – Management Experts St. Gallen
LV: Strategie, Struktur & Organisation

Betriebsökonom (FH) Reto Morellon
HSP Consulting AG
LV: Kostenrechnung und Controlling

Mag. Christian Sterrer
Setting Milestones GmbH
LV: Projektmanagement

Dr. Andreas Wieland
Dr. Andreas Wieland Consulting
LV: Change-Management

Univ.-Prof. Dr. Claudia Wöhle
Paris Lodron Universität Salzburg
LV: Investition und Finanzierung

Spezialisierung

Univ.-Prof. Dr. Thomas Friedli
Universität St. Gallen
LV: Prozessmanagement

Univ-Prof. Dr. Douglas McCabe
Georgetown University Washington
LV: Executive Negotiating Skills

Dr. oec. HSG Mathias Müller
PRO4S und Referent Universität St. Gallen
LV: Vertiefung operatives Prozessmanagement, Menschen mobilisieren

Mag. Wolfgang Rabl
next level consulting Österreich
LV: Projektmanagement Competence Center

Dr. oec. HSG Lueder Tockenbürger
PRO4S und Referent Universität St. Gallen
LV: Integrative Prozesskostenrechnung, Prozessplanspiel

Kooperationspartner

next level consulting, Wien
Georgetown University, Washington D.C.
Fudan University, Shanghai