Executive MBA Projekt- und Prozessmanagement

• General- und Strategisches Management
• Marketing und Sales Management
• Unternehmensrecht
• Unternehmenskultur und Change-Management
• Case-Studies

• Einführung ins Projektmanagement
• Gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge
• Einführung ins Prozess- und Qualitätsmanagement
• Strategie, Struktur und Organisation
• Case-Studies

• Rechnungswesen & Controlling
• Kostenrechnung & -management
• Bilanzierung & Bilanzanalyse
• Investition & Finanzierung
• HR-Management für Führungskräfte
• Case-Studies

• Leadership & Ethics
• Agiles Management
• Social Competences
• Methoden der betrieblichen Entscheidungsfindung
• Organisationsentwicklung
• Gruppendynamik und Organisationsentwicklung

• Projekte effektiv planen, führen und controllen
• Projektfinanzierung
• Projektmarketing als interner und externer Erfolgsfaktor
• Change Management

• Prozessplanspiel – welche positiven Effekte hat gutes Management von Prozessen?
• Vom strategischen zum operativen Prozessmanagement (SCRUM, Prozess-KANBAN, Digitalisierung)
• Enterprise Ressource Planning (ERP) Systeme wirkungsvoll einführen
• Menschen in Prozessen mobilisieren
• Controlling von und in Prozessen

• Aktuelle Trends im agilen Projektmanagement
• Herausforderungen im Multiprojektmanagement bzw. Programmmanagement
• Das Programmmanagement Office als Kompetenzzentrum in Projekten
• Datenbasierte Prozessoptimierung im Umfeld von Industrie 4.0
• Fragestellungen an das Prozessmanagement bei Digitalisierungsinitiativen

• Transaction Based Growth Management
• North American Business Environment
• Strategy and Turnaround for Project Managers
• Corporate Social Responsibility
• Leadership
• Executive Negotiating Skills
• Case-Studies

Alternativ zum Washington-Modul können sich Studierende entscheiden, in Absprache mit der Lehrgangsleitung, eine Projektarbeit im Ausmaß von rund 25 bis 30 Seiten zu verfassen.